Mars begynte den lange, sakte stigningen ut av første kvartal, en myk start helt sikkert. Med begge redaksjonsteam som skynder seg å fullføre en fullstendig ombygging og Product som skynder seg å lansere en ny redesign, gir mykheten mening, men er ikke behagelig. Vi har mange egg som rir i kurven med disse store endringene og planene for 2016 og mye grunn til å gjøre opp. Vil april se en sterk retur til styrke? Ikke sannsynlig. Det er en dag kortere. Men holder Dagskraft jevn er det vi sikter til, og denne sommeren skal bli spennende.
De store problemene? Lavt innlegg når vi bygger opp igjen og et stort fall i sosial trafikk, noe vi trenger å finne ut raskt.
Det var bursdagen min siste torsdag, og det var en fin dag. Takk også til dere alle for mange søte bursdagsønsker og den spennende “Happy Birthday!” Og cupcakes på kontoret, noe som helt overrasket meg den ettermiddagen.
Man fyller ikke femti veldig ofte, og det er absolutt en bursdag å gi deg pause. Du kan enten gråte eller smile, antar jeg, og jeg velger sistnevnte (min mor kan gråte!). Til tross for alle endringer og spørsmål og kaosbiter, er jeg veldig stolt av hvor vi er, og fokuset mitt er nå fast på arven etter hva våre to nettsteder virkelig vil bli i løpet av de neste årene. Disse vil være avgjørende år, og jeg forventer enda flere endringer og stor vekst på alle fronter.
Det var i løpet av denne måneden i 2004 at broren min og jeg lanserte det første nettstedet, som du kan se et øyeblikksbilde av nedenfor (mer her i Wayback Machine). Det var et veldig enkelt sted, men det var overbevisende, direkte og nyttig. Selv i dag holder den opp, til tross for datert design og lav budge-grafikk (og droppet styling).
OK, kanskje ikke helt, men tre jubel for oss alle for å fortsette å forbedre arbeidet vårt og tjene leserne våre bedre enn noen gang.
Det er veldig passende at den siste uken også skulle være uken hvor vi fikk et veldig stort rapportkort fra vårt voksende konsulentteam, hvorav mange har jobbet med oss siden midten av sist år. På tirsdag møttes rundt femten av oss på konferanserommet på kontoret og samtidig over telefon for å høre våre midlertidige “eksperter” på alle avdeling gir en oversikt over hva de har lært, hva styrkene våre er og hvor ligger utfordringene og hva faen vi skal gjøre med den.
Hovedpoenget var at det går bra med oss, men det er mye vi ikke gjør, muligheter vi kan savne og det er absolutt ikke tid til å sitte på rumpa. I denne bransjen kan du aldri slutte å svømme. Etter å ha gitt oss store mål for dette året, er det enda mer vi trenger å fokusere på og få gjort snart - i siste halvdel av året og absolutt i neste år.
Men mer enn det, og det jeg elsket med møtet, var at det minnet meg sterkt om at vi er en voksende organisasjon som lærer hver dag hva det vil si å bli større, mer vellykket og mer ansvarlig. Denne prosessen med å bli det vi alle er involvert i er uendelig akkurat nå for et selskap av vår størrelse. Ting vil fortsette å endre seg, vi må fortsette å lære og vi må holde energien vår oppe for utfordringen.
Denne prosessen kan til tider være forvirrende ettersom det er så mange muligheter til å slå deg selv opp for det du gjør visste ikke, eller trodde at du vet riktig retning, bare for å finne at du tar feil og trenger å gå i den andre retning. Det er en balanse mellom å fokusere synet og slappe av grepet på samme tid.
Jeg vil også si at energien i rommet var enorm. Med dette rapportkortet kom det også mye spenning rundt hva som er mulig for oss å gjøre og hvor mye suksess vi kan ha når vi fortsetter å optimalisere og dra nytte av all denne veiledningen.
Ut av møtet i forrige uke kommer det en rekke endringer i prioritering, med raskere hastighet på noen ting og avtakelse av andre. Hver avdeling vil få detaljene når det påvirker dem. Målene våre for denne perioden vil ikke endre seg, men hvordan vi går etter dem vil.
Det jeg vil spørre dere alle, er at dere lytter veldig nøye til disse anbefalingene når de kommer til dere, fordøyer dem dypt og jobber hardt for å forstå og implementere dem når vi går videre. Her er det en mulighet for alle å lære og øke sin egen ledelse av arbeidet innen hver avdeling.
Hva er et eksempel? Dette kommer direkte fra rapporten Audience Development av Michael Wertheim etter at han skrev: “Analytics og rapportering må tenkes helt om ...”
o Ingen tall skal noen gang vises uten kontekstualisering - kontekstualiser med visualer (retningsbestemt, fargekodet, riktige grafer osv.) eller med klare sammenligningstall for å indikere fremgang eller mangel på sådan.
o Bruk et lagdelt rapporteringssystem. Ulike stillingsbeskrivelser krever forskjellige analyser og innsikt - det er ikke et system som passer til en størrelse. Unngå å vise folk analytics de ikke trenger å ta strategiske avgjørelser i sine spesifikke jobbroller, med mindre det er av karrierevekstgrunner.
o Analytics skal alltid ledsages av innsikt, og ingen analyser skal distribueres uten opplæring for tolkning. Analytics-trening bør inneholde et 4-8 ukers program med oppfølging, praksis og integrering i arbeidsflyten.
Som personen som har presset hardt - som amatør - for å få all analysen vår til ett sentralt dokument og fokusere alle på det hele, kan dette absolutt føles som en smekk i ansiktet. I dette tilfellet ønsker jeg det velkommen.
Vi er utrolig heldige som har et talentfullt, intelligent og energisk personale OG en gruppe dypt erfarne bransjeveteraner i vår midte akkurat nå som vil like mye som vi gjør for å se dette prosjektet vokse til enda større høyder.
Spenningen og energien her er i læring og utvikling, ikke bare når du kommer til et mål. Det er bare bekreftelsen på at det som skjer innenfor våre tall også skjer i oss selv.