"Jeg vil aldri dra tilbake," sa Miman *, en rekrutterer, til Apartment Therapy. "Eksternt liv er livet for meg."
Ifølge Miman er hjemmekontoret ikke noe spesielt, men fordelene er magiske i forhold til hans tidligere åpne kontor. Arbeider hjemmefra kan han unnslippe både lederens og kollegas blikk, og ikke stresse over å være så lett tilgjengelig. "Jeg føler meg tilpasset det," sa han om å jobbe eksternt. "Det gjør livet så mye enklere så langt som å få mer søvn, spare penger på bensin og løpe ærender også."
Miman er en av mange fagpersoner som ikke ønsker å gå tilbake til "før tidene" i arbeidet, som ofte refererer til et hvilket som helst punkt før mars 2020, da koronaviruspandemi fikk millioner av arbeidere til å bytte til en ekstern arbeidsrutine, komplett med Zoom-møter, telefonsamtaler og overbelastet WiFi systemer. Til tross for hindringene og hodepinen i det utbredte hjemmelivslivet, ser det ut til at det kan være her for å bli hvis ansatte har sin måte: Ifølge en undersøkelse fra Global Workplace Analytics og Owl Labs
I juni og juli i fjor sa 80 prosent av respondentene at de vil fortsette å jobbe eksternt minst tre dager i uken etter at pandemien er over.I mars 2020 var de fleste arbeidsgivere og ansatte det samme ikke forberedt på rask overgang til fjernarbeid, og i mars 2021 er de uforberedte på det ukartede territoriet fremover. Ingen personer eller organisasjoner vet hvordan fremtidens arbeid vil se ut, men en ting er sikkert: Fjernarbeid går ingen steder. Faktisk kan pandemien bare ha fremskyndet tiår lang press av arbeidere og funksjonshemmede-aktivister mot et fjernvennlig samfunn. Apartment Therapy snakket med ulike fagpersoner og eksperter for å få en følelse av hvordan de har det, og hvordan man kan navigere i terrenget fremover til en mer inkluderende og fleksibel fremtid i arbeidet.
For mange kontorarbeidere var den sjeldne hjemmefra dagen forbeholdt en nødhjelpsavtale eller levering, eller kanskje hvis du eller noen i familien din var syke og trengte pleie. Nå ser imidlertid folk gjennom den langvarige troen på at det å jobbe på ett kontor er ganske enkelt bedre for alle involverte. I en 2020-undersøkelse av Becker Friedman Institute of Economics ved University of Chicago, sa et antall respondenter at de følte seg like produktive (43,5 prosent) eller enda mer produktive (41,2 prosent) å jobbe hjemmefra som de gjorde på kontoret. Studien styrker en prediksjon fra 2019 av Den amerikanske psykologiforeningen at fjernarbeid var kommet for å bli fordi ansatte likte de ”små, men håndgripelige fordelene” det tilbød for ansatte og organisasjoner, inkludert økt jobbytelse og tilfredshet.
Priyanka *, en kringkastingsnyhetsprodusent, setter pris på å ha mer kontroll over arbeidsområdet og mindre overvåking fra overordnede. Hun er også mer avslappet i å jobbe hjemmefra fordi hun ikke trenger å delta i småprat og alt annet enn obligatoriske arrangementer som happy hours. "Jeg trodde det var nødvendig, og det var ingen vei ut av det," sa hun om kontorformalitetene hun en gang følte seg tvunget til å bli med på. «Jeg er ikke lenger utmattet av tvungne sosiale interaksjoner på slutten av dagen. Jeg er i stand til å fullføre arbeidet mitt og plukke opp mine hobbyer og personlige oppgaver.
Priyanka sa at hun føler seg lettet over at hun bare trenger å sosialisere med sine medarbeidere under Microsoft Teams eller Zoom-møter. “Det er veldig utmattende og drenering til falsk‘ kontorsnakk ’med folk på jobben, spesielt under slike en psykisk utfordrende tid, ”bemerket hun og la til at hun planlegger å holde seg fjernt så lenge som mulig. Kontoret hennes planlegger ikke å åpne seg igjen før høsten 2021.
For det formål kan en kultur som oppmuntrer til fjernarbeid, lindre mange av ulempene ved kontorlivet - inkludert, men ikke begrenset til, utbrenthet på grunn av utbredelsen av giftige arbeidsmiljøer, mangel på mental helsestøtte fra arbeidsgivere og lite til ingen arbeidsliv balansere. Hva mer, en fersk Gallup-avstemning fant det 45 prosent av amerikanske arbeidere har opplevd en form for diskriminering eller trakassering de siste 12 månedene, og både Miman og Priyanka snakket til presset som fagfolk i farger føler ofte på arbeidsplasser med hvitt flertall. Dessverre har det presset reelle konsekvenser: I 2018 har Harvard Business Review rapporterte at marginaliserte arbeidere til og med kan møte karrieremessige tilbakeslag knyttet til presset de føler for å "få kontakt" med hvite medarbeidere, selv om de presterer på høye nivåer.
“Fjernarbeid har avlest presset for å være sosialt for mennesker som ikke har interesse for å være sosialt eller i småprat med folk som de kanskje ikke kommer overens med eller som stiller ut mikroaggressjoner, ” Dr. Charmain F. Jackman, en lisensiert psykolog og administrerende direktør for InnoPsych, fortalte Apartment Therapy. Å jobbe eksternt vil sannsynligvis ikke løse problemene forårsaket av en upassende eller rasistisk kollega, men det er forståelig at folk vil kanskje ikke gi opp den trygge plassen til hjemmet for å starte et kontorlokale som alltid var fiendtlig mot dem med.
Det er også det faktum at fjernarbeid gjør arbeid mer tilgjengelig for foreldre, omsorgsgivere og funksjonshemmede blant millioner av andre. Tilstrømningen av fleksible arbeidstider åpner også for nye dører for hvordan ulike grupper av mennesker kan få utført arbeid, og når.
For mange funksjonshemmede fagfolk ble det aldri ansett å jobbe hjemmefra som en luksus, men en nødvendighet og enhver nostalgi å jobbe i "før tidene" har en tendens til å slette gyldig kritikk og bekymring de har hatt om behovet for fleksible arbeidsmiljøer i flere tiår. Hannah Butch, en digital markedsfører som er autistisk, har følt mindre press for å skjule sin autisme siden hun begynte å jobbe eksternt. Butch fortalte Apartment Therapy at hun "elsker å gjøre nye klientplasser på videosamtaler" fordi hun ikke trenger å opprettholde "det vanskelige personlige øye kontakt forventning ”og“ kan fikle med en penn eller doodle utenfor synet. ” Og selv når kontorer åpner opp igjen, føler hun ikke noe behov for å gå tilbake til et kabinett.
"Jeg vil holde meg fjern fordi jeg synes kontorer i åpne planer er for utløsende," sa hun. "Jeg vil ofte få sensorisk overbelastning og trenger å finne et rolig sted å unnslippe - ikke alle ledere liker dette!"
Ikke alle jobber kan gjøres helt eksternt, men å jobbe hjemmefra har gitt noen funksjonshemmede profesjonelle sårt tiltrengt pusterom. "Det har vært hyggelig å sitte i klassen virtuelt eller sitte på et møte, og jobbe virtuelt," Nate Tilton, en funksjonshemmet veteran som er utdannet student og laboratoriesjef for University of California, Berkeley's Disability Lab, sa. "Jeg trenger ikke å bekymre meg for hvordan jeg skal reise meg ut av sengen og passere denne funksjonshemmingens oppblussing, eller måtte bekymre meg for at folk stirrer på meg når jeg holder på med crip-tid."
I følge Alison Kafer, professor og forfatter av Feminist, Queer, Crip, “Crip-tid er fleksitid ikke bare utvidet, men eksploderte, "og det er viktig at ledere og sjefer justerer forventningene sine til eksterne og arbeidstakere for å gjøre rede for det. "Det krever en ny forestilling om våre forestillinger om hva som kan og bør skje i tide, eller å erkjenne hvordan forventningene til" hvor lang tid det tar "er basert på veldig spesielle sinn og kropper," sa hun. "I stedet for å bøye funksjonshemmede kropper og sinn for å møte klokken, bøyer krypttiden klokken for å møte funksjonshemmede kropper og sinn."
Den midlertidige normaliseringen av fjernarbeider gir en god mulighet til å stille spørsmål ved hvem som har størst nytte av fjernarbeid, og ofte er ikke funksjonshemmede fagpersoner øverst på listen. Emily Ladau, en forfatter og funksjonshemmede aktivist, fortalte Apartment Therapy at mens hun har hatt privilegiet å jobbe eksternt siden 2013, burde det alltid vært et alternativ å gjøre det. "Mitt håp er at fjernarbeid permanent blir anerkjent som en helt legitim ansettelsesmåte, snarere enn bare en midlertidig pandemisk endring," "Demystifying funksjonshemming: Hva du skal vite, hva du skal si, og hvordan du kan være en alliert”Sa forfatteren. "Når arbeidsgivere nekter funksjonshemmede muligheten til å jobbe eksternt - eller nekter noen for den saks skyld - er de sannsynligvis går glipp av virkelig gode ansatte rett og slett fordi de holder fast på en så stiv ide om hva arbeidsplasskultur skal være."
Noen funksjonshemmede fagfolk skjønte imidlertid ikke fjernarbeidets uforlignelige fordeler før pandemien. "Jeg drar virkelig nytte av den typen fleksibilitet som det å jobbe hjemmefra gir," sa Megan *, forsker ved et Research-1 universitet som nylig ble diagnostisert med ADHD. «Hjemme kan jeg lage mine egne innkvartering for meg selv. Jeg har enkel tilgang til måltider og snacks og frisk luft, samt komforten til hundene mine og plantene! Tilbake på kontoret spiser jeg ofte eller får ikke frisk luft fordi det med ADHD er ute av syne.
Megan er en av de heldige få som ikke bekymret seg for hvordan hun best kunne informere arbeidsgiveren om hennes nye diagnose. "Hun var også min avhandlingsrådgiver da jeg var student, så vi har kjent hverandre lenge," forklarte hun. Likevel har hun ikke følt seg komfortabel med å fortelle sjefen sin at hun vil holde seg fjern (i det minste deltid) etter pandemien.
"Det føles bare så skammelig," sa hun, "som er litt av et meg-problem og mye av et større, strukturelt spørsmål på arbeidsplassen."
Kombinasjonen av stress, utbrenthet og forestående undergang har motivert fagpersoner til å reflektere over hvordan de akkurat vil at fremtiden skal se ut. Noen ansatte kan fantasere om å gå tilbake til kontoret fordi de føler seg fanget i et miljø der arbeidslivet blør inn i hjemmelivet. Lindsey Pollak, en forfatter og konsulent som har studert arbeidsplasskultur i nesten to tiår, fortalte Apartment Therapy at det er viktig å ikke anta hva fagfolk vil ha fremover. "Jeg synes det er en veldig personlig følelse av din personlighet, ditt sosiale liv, ditt familieliv, din pendeltid, hvor fint kontoret ditt er... Jeg synes det er veldig, veldig personlig," sa Pollak.
Mangelen på sosial interaksjon har også tatt en betydelig toll i den generelle voksne befolkningen. En studie fra 2020 fra JAMA Network rapporterte at COVID-19 har tredoblet depresjonsfrekvensen hos voksne i alle demografiske grupper. Selv om applikasjoner som Zoom, Slack og e-post absolutt kan holde teamene tilkoblet hele dagen hver dag, er det mye vanskeligere å skape den organiske forbindelsen som er opprettet ved å ta kaffe sammen om ettermiddagen eller binde over felles prosjektfrustrasjoner mens du spiser lunsj (spesielt hvis du begynner i en ny jobb eksternt).
"Jeg tror isolasjonen virkelig får depresjonen og angsten til å spike," sa Priyanka og la til at "en del av meg som vil tilbake til kontoret fordi jeg tror det er bedre for psykiske helsemessige årsaker. ” Men nyhetsprodusenten er også klar over at hun kanskje samler den sosiale stimuleringen hun fant på jobben med andre daglige interaksjoner, også satt på pause av pandemi. "Jeg har desperat behov for personlige interaksjoner, men det trenger ikke nødvendigvis å være arbeidsinteraksjoner," sa hun. "Hvis vi klarte å åpne restauranter, barer, [og] sosiale sirkler trygt og fremdeles arbeide eksternt, ville jeg være interessert i å se hvordan det ordner seg."
Julia Métraux, en redaksjonell assistent og frilansskribent på deltid, savner ”menneskelige samhandlinger, som var en god del av å gå inn i en kontor noen dager i uken. ” Selv om dette året har vært utfordrende for henne, bekreftet det også hennes ønsker om å forfølge en karriere i journalistikk. "Jeg vil definitivt gjøre mer rapportering som vil innebære å reise når det er trygt å gjøre det," sa hun. "Jeg vil avdekke flere historier fra feltet, ikke bare soverommet mitt."
Men Métraux, som har mildt til moderat hørselstap, har også måttet navigere uteksaminert under en lavkonjunktur i "dysterjournalistikkindustri”Alt mens hun tilpasset seg den nye normalen til pandemien, og hun fortalte Apartment Therapy at noen ting angående telearbeid gjør arbeidet lettere, og noen ting er vanskeligere.
“Jeg liker at jeg kan jobbe uten mye bakgrunnsstøy, med unntak av at hunden min spiller i bakgrunnen, ”sa hun, og bemerket at hun spesielt har funnet det lettere å intervjue fag. Å delta i Zoom-møter har imidlertid vist seg vanskeligere, og Métraux kalte det "frustrerende at det tok Zoom, mange folks foretrukne plattform, [så lenge] å kunngjøre at de vil begynne å legge til bildetekster i gratis kontoer. ” Hun ble gitt tidlig tilgang til live billedtekster på Zoom på grunn av funksjonshemming, men generelt, Døve og hørselshemmede har blitt laget for å navigere i nye hindringer mens du jobber hjemmefra, ofte alene.
Alternativet for fleksibelt og eksternt arbeid inviterer til en sårt tiltrengt samtale om hvordan du kan gjøre arbeidet tilgjengelig for alle. Tilton bemerket at fremtidens arbeid ikke bare inkluderer retten til fjernarbeid, men retten til tilgjengelig fjernarbeid, som inkluderer standard for funksjonshemmingssentrert design. Aktivister og allierte, understreket han, “kjemper ikke for fjernarbeid som bare er en refleksjon av den allerede utilgjengelige og dyktige fysiske arbeidsområder, og la til at en arbeidsplass med nedsatt funksjonsevne ikke ville vente til en ansatt avslører behovet for Zoom bildetekster; de ville tilby billedtekst fra begynnelsen fordi de prioriterer sentrering av funksjonshemmede i utformingen.
Hvis organisasjoner avviser fjernarbeid som et alternativ fremover, kan de også ignorere alt potensialet det har for å være til fordel for et mangfoldig personale, som kan være en fordel eller pause for fremtidige ansatte. Ifølge Pollak begynner vi bare å se virkningene av hvordan tusenår og yngre generasjoner nærmer seg arbeidsplasskulturen, spesielt gitt måtene som disse arbeiderne er akutt på klar over dilemmaene til gammel arbeidskultur, inkludert lønnsavvik, fortaler for psykiske helsegevinster og fleksibilitet, og så videre. For mange unge fagpersoner betyr det å se på fremtiden for arbeidet å undersøke og reflektere over hva som skjer akkurat nå og lære av organisasjonenes feil. Pollak, “Omberegning: Naviger karrieren din gjennom den skiftende arbeidsverdenenForfatteren fortalte Apartment Therapy at denne perioden får alle til å "tenke nytt på forholdet til hvordan de jobber, hvor de jobber, hva deres verdier er rundt arbeidet."
Selv om noen fagpersoner vil være i det minste delvis fjernkontroll, betyr det ikke at noen vet hva fremtiden for arbeidet vil ha. I et mindre velsmakende scenario snakker sjefer om "når" men ikke "hvis" de kommer tilbake til personlig arbeid uten innspill fra ansatte, noe som etterlater de som håper på muligheten til å holde seg fjern limbo.
Å demonstrere at du er en lagspiller kan gå langt med å bygge tillit i organisasjonen din, men når det kommer tid til å ha de vanskelige samtalene, sa Pollak til Apartment Therapy at det er viktig å være strategisk. "Det kan ikke bare handle om dine behov, du må vise at du forstår situasjonen din eller innkvarteringen du ber om, også påvirker teamet ditt," sa hun. Hvis du prøver å samle mot til å be om en heltidsstilling på heltid, "vis at du ønsker et positivt resultat for alle fordi det er slik du skal vise folk at du er en ekte lagspiller og at du vil hjelpe til med å løse enhver form for situasjon som kan oppstå fra dine behov, ”Pollak la til.
Husk at det vil være noen kontorer som krever at ansatte kommer tilbake til kontoret, og de har sin juridiske rett til å gjøre det. Disse ansatte må avgjøre om de er komfortable med å komme tilbake til personlig arbeid, og muligens må skilles fra arbeidsgiveren deres til fordel for en mer fleksibel arbeidsmodell. Dr. Jackman foreslår at det å vurdere hva du trenger for å føle deg vellykket på jobb og hjemme kan bidra til å avgjøre om din nåværende organisasjon faktisk er en del av dine langsiktige mål. "Jeg tror det er veldig nyttig bare for folk å bare stille inn det de trenger, [fordi] dette har vært en veldig utfordrende tid," sa hun.
Selv om det fremdeles er uklart når livet vil komme tilbake til en eller annen form for "normalt", og hvordan det normale vil se ut, er en ting for sikkert: Vi vil bli forandret for alltid - og som et resultat kan vi endre ting som faktisk ikke fungerte så bra før. Ja, noen mennesker kommer tilbake til kontorene de forlot for minst 12 måneder siden, men de og deres jevnaldrende vil også ha flere muligheter for hvor og hvordan de vil jobbe enn noen gang før. "Før tidene" kommer aldri tilbake, og det er greit - fagfolk vil ikke at de skal gjøre det.