Vi velger disse produktene uavhengig – hvis du kjøper fra en av lenkene våre, kan vi tjene en provisjon.
Du har nettopp fått en stor kampanje. Du går fra å være på et lag til ledende laget. Kanskje du har én direkterapport eller kanskje du har en hel avdeling på hånden. Uansett, du er sulten på informasjon om hvordan du kan hoppe inn i denne rollen med hodet først og lykkes.
Alle har hatt gode ledere og dårlige ledere, og ofte er forskjellen ikke om noen har noen medfødte ferdigheter - det er om de var forberedt og opplært til å gå inn i en lederstilling. Å få frem det beste i mennesker krever arbeid. Du må lære å identifisere hvor rapportene dine er sterkest, hva som motiverer dem og hvordan de kan samles som et samlet team.
I en ideell verden vil bedriften din tilby et robust opplæringsprogram for å hjelpe deg å lære hvordan du kan lykkes i denne nye rollen. Men det skjer ikke alltid - og selv om bøker ikke er en perfekt erstatning, er de en start. Her er åtte karrierebøker jeg skulle ønske jeg hadde lest før jeg leder folk.
Teamet ditt er menneskelig – og det er du også. Med utgangspunkt i årene hennes i teknologiselskaper, inkludert Apple og Dropbox, deler forfatter Kim Scott at gode sjefer må skape en kultur for tilbakemeldinger mens de både bryr seg personlig og utfordrer direkte. Ansatte ønsker å gjøre det bra, og det er opp til sjefen deres å gi ros, kritikk og veiledning for å hjelpe dem med å lykkes - det er radikal åpenhet.
Julie Zhuo tar opp det faktum at de fleste ledere ikke aner hva de gjør når de først går inn i rollen. Fra logistikken av daglige ansvar til å navigere nye utfordringer til å holde ansvaret av direkterapporteres karrierebaner, deler Zhuo virkelige tips om alt fra ansettelse til bygging tillit.
New York Magasinets elskede skribent bak «Spør en leder»-spalten samler alle hennes beste råd i én bok. Å takle tøffe samtaler, vanskelige møter og hvordan du navigerer i relasjoner på tvers av organisasjonen din er rettferdig spill i denne boken med råd.
Hva driver dine ansatte? Er det penger? Jada, det er viktig, men Daniel Pink argumenterer for at den beste måten å motivere ansatte på er å sette dem i ansvar for sin egen evne til å lære, skape og påvirke. Mennesker er motivert av autonomi over sine egne liv - og det kan være den beste måten å hjelpe teamet ditt til å oppnå.
Psykolog Angela Duckworth har lenge vært New York Times bestselger snakker om prestasjon som et resultat av lidenskap og utholdenhet, snarere enn en genistrek. For både deg og teamet ditt, er det engasjementet til grit som gir suksess – og denne boken hjelper deg å lære hvordan du kan få det frem i både deg selv og de du leder.
En del av ditt ansvar som leder er å hjelpe teamet ditt (og deg selv!) å unngå utbrenthet. I Arianna Huffingtons personlige portrett av å forfølge suksess, argumenterer hun for å revurdere arbeidsplassen og hvordan vi har gått all-in i en kjas og mas-kultur. Hvis du vil at teamet ditt skal melde seg fullstendig av på kraftuttaket, må du også gjøre det. Hvis du vil at de skal ta en tur midt på dagen, må du gå bort fra skrivebordet ditt. Å brenne midnattsoljen bør ikke kreves av noen på laget ditt, og den endringen må starte med deg.
Kvinner møter fortsatt diskriminering på arbeidsplassen, og som leder kan det bli stadig tydeligere at det skjer – spesielt når du jobber deg oppover. Katty Kay og Claire Shipman gir en veiledning for kvinner, både som ledere og nybegynnere, for å bane sin egen vei mot suksess. Dette legger grunnlaget for at kvinner kan opprettholde selvtilliten når de klatrer opp stigen og veileder yngre kvinner på sitt eget lag.
Denne boken handler om overganger på arbeidsplassen, og det er kanskje ingen større overgang enn spranget til førstegangs leder. Du kommer ikke til å finne ut av alt i løpet av de første 90 dagene, men de første månedene gjøre gi deg en mulighet til å etablere vaner og strategier som vil sette tonen for teamet ditt og gi dem en grunn til å stole på at du har ryggen deres.